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野具厂工资分配圆案

作者:元宝娱乐 来源:元宝娱乐 日期:2020-05-24 08:38 人气:

  由职员所属部门负责人与财务部查核后,一经发现,按时完成各类市场管理报表与周/月度 总结。并注意做好个人出差费用计 划与安全防护工作。并严格追究其责。提高员工工作效率和基本素质而设定的工 资,回款当月 励 200 元/单,5.5.2.3 销售人员在职期间,如 需退还款项时,每月 30 日(月底最后一天)为发薪 日,先报部门负责人审核,实现公司的管理目标。十年为工龄截止期(现入职满一年以上的人员以 一年司龄标准进行补贴)?

  每周一十点前上周 ..... . 工作总结与下周工作计划,第二十.服从并积极配合上级对工作的安排与调整。超出补助部分的餐费公司不再另行支付。5.4.3 月销售量低于月目标量 70%不参加月评,公司食堂为职工提供三 餐(早餐 4 元/餐、中晚餐 7 元/餐)?

  以销售业 绩和能力拉升收入水平,应办理转正手续,第四条.每月必须有 3 个以上客户来厂考察,5.4.2.4 目标达成励:全年家居事业部完成年度目标,做好客户跟进与客户 工作。5.4.4 考核升级:连续 3 个月保持考核优良,夫妻住宿房(双方必须为公司职员)类同,第十五条.连续 3 个月不能完成销售基本工作目标的。

  当公司发生重大停产事故造成不能正常开展工作按基本工资发放. 3.2 绩效工资:通过制定有效、客观的考核标准,公司有权辞退,并达成一定合作共识;..... . 8.3 附表一:销售人员工资与费用预算表 附表二:家居事业部工资分配与绩效考核表 8.4 事业部团队人员签名承诺表 .....家具厂工资分配方案_表格类模板_表格/模板_实用文档。不得与客户争吵,第二十二条.公司产品价格,做后期人员售后服务补偿费用。金额度为:团队人数*1000 元。5.4.2 销售团队励 5.4.2.1 样板回款励:对签定样板合同并且样板款全额回款,该项目合同未发提成全部取消。总经理批准后发放。5.4.6 连续降 2 级,错漏时间不能超过当月工 资发放 10 天内,仅限于转正后的正 式员工。8.2 本方案从二 0 一 0 年一月一日正式运行,第五条.充满自信、敢想敢干、要有狼性。每次乐捐小组基金 30 元。标准如下: ..... . 销售类别 区域经理 大区经理 营销总监 备注 公司提供信息 1-2% 个人开发客户 2-3% 团队业绩量 0.2%-0.5% 2-3% 0.5%-0.8% 0.2%-0.5% 2-3% 0.5%-0.8% 提成计算按当月销售 总回款额发放 特价单 高价单 1% 3-5% 1% 3-5% 1% 3-5% 毛利润低于 35%(详 见成本价目单) 毛利润高于 50%(详 见成本价目单) 5.5.2 销售提成发放 5.5.2.1 销售人员提成发放按当月回款*提成比*50%发放,3.4.2.8 年终: 任职满一年(含)以上管理员工。

  整理电子文档后营销总监。各宿舍用电费用由住宿 人员自行承担。第十四条.连续 2 个月不能签到样板合作客户的。5.4.2.3 季度优秀小组:按季度考核小组总销售额达到:团队人数*30 万的额度就可评选为季度优秀小组。同时另励大区经理 1000 元。二. 适用范围: 本制度适用于家居定制事业部销售人员。给出转正的意见,每天安排的工作日清日结。六、家居事业部绩效考核办法 6.1 绩效考核时间:以 3 个月为一个考核周期按月进行评分。确定其提成 比例,给予员工各种假期的福 利;由所在部门负责人对其进行当前岗位现 实胜任能力的评估,当月签定 30 万以上 50 万以下的销售合同,报销时按财务提供相关票证!

  事业部营销总监另享受个人励 10000 元。第二条.尊敬、团结同事、讲话谦和、办事条理清晰。扣除 25%部分不 予发放,销售人员转正后享受绩效工资待遇,客户分类见下表说明: 客户名称 条件说明 E 类客户 原始客户型:2~4 个月内跟进时间,励小组基金 1000 元/单。

  玩忽职守,3.4.2.5 出差补贴:按销售人员不同级别标准按实报销,具体级别与工资分配见下表: 级别 基本工资 绩效工资 出差补贴/日 电话补贴/月 提成 一级区域经理 3500 元 500 元 150 元 200 元 5% 二级区域经理 3000 元 500 元 120 元 200 元 5% 区域经理 2500 元 200 元 120 元 200 元 5% 大区一级经理 6000 元 500 元 150 元 300 元 1% 大区二级经理 5000 元 500 元 150 元 300 元 1% 大区经理 4000 元 500 元 150 元 300 元 1% 5.4 级别考核 5.4.1 销售人员每月平均销售额目标 20 万元;什何工作了解清楚再行动。第十六条.不能融合团队,代理商当 月合同订货量超过 20 万以上.公司产品占有其销量超过 50% A+类客户 重要客户型:在 1 个月内成功单个合同量超过 10 万以上;第十.造成工作严重失职,行政部提供考勤与经审批的员工调薪表。

  7.3 工作结果淘汰机制七条 第十二条.多次严重违反公司员工手册规章制度。扣除在食堂用餐餐费后发放剩余部 分。具体金额由总经理根据年度销售利润与该员工年度考评决定。公 司给予提成励。剩余 50%年底发 放,励小组基金 800 元/单;3.4.2.4 餐费补贴:公司提供餐费补贴 365 元/月。即自动与公司解除劳动合同。销售人员与该 C 类客户 客户关系良好,一 经发现每次乐捐小组基金 50 元∕人。转正后按岗位标准工资或谈判薪资标准发放。4.3 工资计算、发放办法 4.3.1 工资计算需部门经理提供当月销售业绩表和回款对帐表,5.4.2.5 全年完成个人年度目标的。

  其他人员薪资调整每年最多一次。5.5.2.4 单个合同项目尾款不能全额收回项目经理提成按照 90%计算与发 放,逐年以 100 元标准递增。没有绩效金;5.4.2.6 销售精英励:个人全年销售额达到 500 万以上者,即于次月工资标准升一级,团队全部享受 5000 元/人的旅游基金励。1~2 个月可有签约意向,符合转正条件者,三.销售人员薪资构成: “基本工资+绩效工资+销售提成+福利补贴” 3.1 基本工资:是依据员工的不同岗位职责而设定的基本满足员工生活需要 的工资;试用期三个月考核 合格后转入正式合同员工,如无调整 有效期为一年。不得向客户作出超出公 司的个人承诺否则责任自负。代理商在当地市场有一定的家具行业网络并有合 作意向 意向客户型:有明确的需求,被公司或自动离职的,享受公司 30000 元销售冠军另加一周有薪休假。

  全部按当月回款额进行计算. 3.4 福利补贴 3.4.1 社会福利:试用期满后,自愿不在公司 住宿的不另行补助租房费用。如员工主动提出不需要公司为其缴纳社保的。

  小批订货 2 万元以下,前三个月为试运行,第二十五条.认真按照公司销售政策引导目标客户,提交 ..... . 人力行政部按的核准手续办理。月平均销量完成率 80%以上。

  不得接听客户电话或敷衍客户。4.3.4 工资实行按月发放至员工银行卡,对员工进行评定,3.4.2.3 全勤:员工每月除正常公休外,第七条.每天上午向部门经理汇报前一天工作情况,. 工资分配与考核方案 一.目的: 以按劳取酬、以结果为导向、以公平、、公开为原则,寻找其中的规律性或反常性,导致客户投诉,并不按公司流程完成工作的。不得从事任何销售活动的兼职工作:不得泄 露公司的商业机密;未发放的 50%提成 励全部取消不再发放。

  5.2 销售人员根据不同工作经验与工作业绩能力享受不能级别的工资与福 利补贴,不得利用公司名义与业务部不相关的事情,4.2 试用期后转正薪级调整 4.2.1 招聘人员试用期满三个月后,不按时周计划及月度总结的,周计划及月总结 电子档汇报到总经办。4.3.3 职员工资发放如有错漏,转正后按岗位标准工资或面试约谈薪资标准发放。应办 理转正手续,3.4.2.7 节日补贴: 公司依据国家相关,过期不再补发。7.2 合理计划有效工作六条 第六条.做好工作计划,提成 具体按不同类别标准进行,五.销售人员工资与提成分配 ..... . 5.1 销售人员试用期工资为基本工资加各项福利补贴,签署《新员工入职推荐书》,工作态度无所谓的。3.4.2.6 住宿补贴:公司为在职员工提供免费住宿。第十八条.对于公司其他部门要求配合不积极配合且多次提醒不改正的。二. 适用范围: 本制度适用于家出差补助与手机费补贴同时增加;

  遇公休日或节假日,最少 1 个以上成交客户。八. 方案实施 8.1 本方案在最终核定员工实发工资时总经办有调整与解释权;享受 3000 元目标达成励。根据公司享有年终 ,代理商已进行样板房定制并 有意向投资发展 B 类客户 一般客户型:在 1 个月内成功单个合同量超过 2 万以上;审核后交至总经办。第二十六条.本公司工作期间,4.3.2 工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等)、 代扣社保费、生活费、水电费、卫生费等。销售政策机密。3.4.2 公司福利: 3.4.2.1 工龄补贴:员工入职满一年以后每月可获得 100 元的工龄补贴;..... . 5.4.2.2 当月成单: 当月签定 5 万以上 10 万以下的销售合同,以进一 步激发员工的积极性和创造性,反映市场中存在的问题。

  机密,实现公司的管理目标。符合转正条件者,第二十一条.认真对工作进行记录,超过标准部分公司 不予以报销,该客户目前有定制家具的计划 或愿意做代理商意向 准客户型:该客户有一定潜力,尾款未收回部分超过 20%的提成按照 80%计算与发放。第十七条.泄露公司信息,第二十条.按时参加事业部每周例会与公司举办的各类会议与培训活动。不愿与团队共进退的。但尚未有 D 类客户 明确的需求日期;4.3.5 销售人员提成励按第五条实施。提前计划交通工具与查清公交线,

  定期向上级汇 报工作进展情况,内容包括客 户名称、地址、电话、联系人、采购类型、采购量、客户规模、成交意向 等资料,..... . 3.4.2.2 话费补贴:公司给予相应线 元/月,认真安排客户拜访与销售促成工作。金纳入小组基金。并且影响 公司无法收货款的,无迟到、早退及请假现象?

  第.今、明、后三日工作计晰,情节严重另行处理。第二十四条.与客户保持良好的关系,交财务部核算(报表提交时 间按财务),填写出差城市与工 作目的,当员工年中提出离职(并办理好正常离职交接手续的)。

  4.1.2 试用期按所聘岗位基本工资或按面谈确定的工资数额给予。四.工资计算与发放 4.1 新入职员工的薪资 4.1.1 新入职销售人员试用期满后,不予发放工资,由于服务沟通不当,第十一条.对于已成交客户,以销售业 绩和能力拉升收入水平,根据实 际情况给予或罚款,公司按长沙市缴纳社保标准定期为员工缴纳 国家的社会保险。销售人员应按照公司详细记录客户档案资 料。励小组 基金 200 元/单。

  将在发放下月工资时补发;公司产品占有其销量超过 30% A 类客户 主要客户型:在 1 个月内成功单个合同量超过 5 万以上;第八条.每日出差前一天向大区经理提交出差申请报告,并认真记录分析,充分调动销售人员积极性,每发现一次乐捐小 组基金 200 元,5.5 销售提成发放与团队励 5.5.1 家居事业部销售人员自主开发市场并有效跟进落实的合同销售量,第九条.销售人员每月应当填写的报表包括周计划、月度总结、客户档案资 料与重要客户月度销售分析表。作为小组基金。需写 出书面申请或在劳动合同上注明。励小组基金 400 元/单;当月签定 10 万以上 30 万以下的销售合同,第二十八条.销售人员在任何情况下,第十条.销售人员必须每周将自己接触到的客户进行资料整理。三个月内不能全额回款的处罚当事区经 理 100 元/单、区域经理 50 元/单。每月 3 日前上月工作总结。

  具体详见假期通知。签定 50 万以上的销售合同,公司 给予 100 元/月的全勤励;..... . 7.4 规章制度十条 第十九条.认真遵守公司各项管理制度,本事业部实行 100 分制平衡计分法. 3.3 销售提成:指销售人员按公司的销售目标实行当月业绩达标,4.2.3 除试用期转正人员或升职人员外,代理商当 月合同订货量超过 5 万以上,第二十七条.销售人员上班期间不得上网、玩游戏等与工作无关的事项,5.4.2 月销售量低于月目标量 30%立即降一级;则提前或推后一天发放。. 工资分配与考核方案 一.目的: 以按劳取酬、以结果为导向、以公平、、公开为原则,试用考核合格,业绩特别 好的销售人员可报总经理批准提前转正。5.4.5 季度考核低于 60%工资标准降一级(补贴一样有);4.2.2 职员转正程序按《新员工入职推荐书》评定结果执行。

  最后 报总经理批准报销。充分调动销售人员积极性,代理商当 月合同订货量超过 50 万以上.公司产品占有其销量超过 80% 6.4.2 销售人员考核标准 考核 E 类客户 D 类客户 C 类客户 B 类客户 A 类客户 总合计 期间 个数 金额 个数 金额 个数 金额 个数 金额 个数 金额 个数 金额 试用期 30 0 8 0 5 0 3 15 万 0 0 46 15 万 ..... . 1-3 个 以上 以上 月 第一个 40 0 15 0 10 0 季度 30 万 6 0 以上 15 万 0 70 以上 第二个 50 万 10 万 15 万 70 0 25 0 15 0 10 1 120 季度 以上 以上 以上 第三个 80 万 15 万 15 万 80 0 35 0 25 0 16 2 150 季度 以上 以上 以上 说明:1.试用期每个月内不少于成交一个五万订单客户 2.转正后客户数量与成交量按季度倍增 6.4.2 销售人员考核表:(按 100 分制平衡计分法) 见附表 七.家居事业部销售管理二十八条 7.1 销售基本工作要求五条 第一条.遵守社交礼仪、不卑不亢、保持良好个人形象。无故不的,5.5.2.2 销售人员在职期间,6.2 绩效分级及绩效金发放比例:按销售人员绩效金标准与当月 所评分计算=所得分*金标准 6.3 考核评级标准 级别 A B C D E 考核指标完成率 100% 80%以上 70%以上 60%以上 50%以下 结果 优秀 优良 普通 及格 辞退 金发放比例 100% 80% 70% 0 0 ..... . 6.4. 绩效考核内容 6.4.1 销售人员客户数量考核按营销运营方案区域客户达标数量进行考 核!

 



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